更新：2026-05-25 14:45:25
近年来配资在线炒股，中央高度重视统筹规划督查检查考核为基层减负。基层减负，考核是指挥棒、风向标，也是推动工作落实、激活干事活力的重要手段。各地各单位应在“务实管用”上下功夫，优化方式方法、强化结果运用，让基层干部从“迎检材料”中挺起腰来，真正释放其推动高质量发展的原生动力。
不容忽视的是，一些地方和单位考核减负过程中仍有“盲区”，层层加码的“套娃式考核”、一味强调“台账痕迹”等现象屡见不鲜，陷入“过度考核”的怪圈，不仅消耗行政资源，也让基层干部疲于应付、无所适从。有的指标设置过分细化碎片化，分值过度“膨胀”，导致基层干部耗费大量精力反复核对信息，让核心工作落虚落空。有的要求“周通报、月调度、季研判、年考核”，不仅上级要考核，平级单位之间也要“比武”，条线考核难合并、多头考核应接不暇、频繁考核导致一些干部只盯“显绩”不重“潜质”，影响基层工作成效。有的“夹带私货”，设置“隐形”考核，把相关工作内容加入到年底考核中，在考核方案以外擅自增加指标计分项，导致评价尺度不一，不仅增加考核难度，也影响考核结果的准确性和公正性。
种种此类困住基层的“无形枷锁”，本质上是本位主义、部门主义作怪，说到底还是政绩观错位。考核负担的堆积绝非偶然。一方面，一些上级部门将考核作为权力彰显的“舞台”，通过考核权将业务职责转嫁基层，引发“指标膨胀”，导致基层陷入“填表自证”的循环。这种权责失衡催生的“甩锅式考核”，正是初心使命淡化、官本位思想作祟的鲜活例证。另一方面，治理路径依赖导致“考核内卷”，部分上级单位陷入“以考代管”的思维定式，将开会次数、材料厚度异化为工作成效的度量衡，忽视基层实际承载能力。这种考核导向与治理目标的错位，正是价值取向扭曲、责任缺失的现实写照。
考核“瘦身”，基层才能“松绑”。把基层从考核材料的“无形枷锁”中解放出来，就要聚焦精与优，力求质与效。考核内容要“精”。全面清理整合重复、交叉的考核指标，避免多头考核，切实减轻基层迎考负担。结合基层实际，突出关键指标，引入群众满意度等软性指标，推动部门回归业务本身角色。考核方法要“优”。突出高效考，采用线上与线下相结合的方式，注重运用信息技术手段检测分析任务完成情况。深化分类考，针对不同区域、不同单位的功能定位和发展特色制定个性化考核方案，避免“一刀切”，实现考核有感、过程无感。结果应用要“强”。建立科学的考核结果运用机制，聚力用劲抓好统筹精简优化考核，建立定期评估与调整机制，根据基层工作实际情况适时调整考核方案。加强对考核工作的监督检查，严肃查处形式主义、官僚主义行为，对未经审批擅自开展考核、精简优化后搞隐形变相考核从而加重基层负担的，严肃问责，推动考核向中心聚力、向高质量发展聚焦。
考核“瘦身”不喊口号，要能坚持、不反弹。其终极价值不在于指标的繁复精密，而在于能否激活治理效能。当考核指挥棒从“看你做了什么”转向“群众得到了什么”，从“材料厚度”转向“改革力度”，才能真正激发出“门好进、脸好看、事好办”的持久动力！
（作者：刘小宁）
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